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经济观察报：新浪 中国互联网的前浪奇迹 | ||||||
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作者:YECAO 来自：经济观察报 http://WWW.YeCao.Net 时间:2005-6-4 | ||||||
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“长江后浪推前浪”，这是属于互联网时代的感叹。但恰恰是在互联网领域，有一位“前浪”始终站在风头浪尖，并因它的毅力与坚持，在这个“一天三变”的领域赢得人们的尊敬。 作为中国最成功的门户网站，新浪是网络菜鸟们最初上网的必然选择；它提供的网络新闻服务,改变了很多用户上网的习惯；它用网页上的每一个元素，影响着越来越多的人在不知不觉中用新浪的眼光、新浪的方式、新浪的窗口去感知世界；同时，它也在做着各种努力，希望把自己塑造成永远不被“后浪”推出互联网的“前浪”。 从四通利方到中国互联网第一门户网站，新浪走过的不仅仅是一个点击率的增长曲线，同时也是建立以及重塑网络新闻标准的过程。 在与国内外1000多家内容提供商达成合作的基础上，新浪提供了40多个在线内容频道及数百个子频道。目前每天新浪网被点击3亿次。一个通俗的说法是：中国城镇人口50%上网，中国上网人群50%上新浪。 舆论风向标的社会责任感 新浪始终在营造这样一个概念：要看新闻，就要上新浪。 “从9.11事件到伊拉克战争再到神五发射、宋楚瑜访问大陆，在这一系列的时事报道中，新浪牢固确立了新闻服务在全球中文网站中的强大优势。”新浪资深副总裁兼新浪网总编辑陈彤在接受本报采访时说。 新浪认为，公信力来自于独立性。“快速、全面、准确、客观”这8个字的编辑方针是新浪的新闻理念——它决定了新浪的编辑部门选择什么样的新闻，以及对这样的新闻做什么样的处理。也正是在这个方针指导下，新浪在2001年“王志东去职事件”以及2005年的“盛大收购新浪事件”过程中，能够具有独立性地进行全方位报道，充分反映了各方的信息和意见。 企业做的好并不意味着全部。在新浪网CEO汪延看来，一个企业首先要做到遵纪守法，“不论大企业还是小企业，都有社会责任。一个企业最基本的就是要守信用，对客户、用户负责，该向国家交的税一定要交，不该交的一定不交。” 怎样回馈社会，新浪有自己的方式。早在2002年，新浪就专门建立了环保频道，希望利用自己的媒体平台呼吁全社会关注沙尘治理，关注圆明园防渗工程；2004年11月，新浪同中国人民广播电台音乐之声联合发起援助失学儿童活动；2005年4月新浪联同网易、搜狐，以三大门户的名义倡议环保网络行。 而这一切的基础，是企业要做得长远。 新浪常常在一些十字路口去做判断和抉择。在判断的过程中，有一个标尺是新浪认为最重要的——是不是能够从更长期的利润角度出发。“永续经营”已经成为新浪价值观中最重要的部分。 于是，新浪不能允许新闻成为自己惟一的核心竞争力。 储备未来 不久前的“盛大收购新浪事件”之所以引起广大网民的强烈关注，并不是他们对背后的资本运作有多大兴趣，而是因为他们想知道，新浪的核心价值是否将发生改变。 “2008年，新浪将形成以新闻、娱乐、无线为几大主线的核心竞争力。”新浪UC总经理王伟告诉记者，其中新的即时通讯技术平台UC将作为新浪在未来重点发展的一个内容。任何一个大公司要有战略的发展，没有战略储备是很危险的，新浪收购UC就是为了“储备未来”。 依托新浪的内容优势及新闻网站的背景，新浪UC的用户增长速度明显加快，目前同时在线人数已经达到了30万。与此同时，新浪UC开始了内容方面的重大调整，开始从IM工具(即时聊天工具)到网络互动平台的转型与过渡。随着UC版本的升级改进，《绝对现场》、《静距离》等网络互动栏目的不断开通，UC的内容也越来越充实。“如果把腾讯QQ看作是一部电视机的话，我们可以把新浪UC理解为一台功能越来越强的电视机+内容不断丰富的电视台。”王伟说，这是新浪从单向传播向互动传播迈出的最重要一步。 “以前新浪的新闻中心是我们浏览量最大的频道，每天有很多人同时在新浪上但是彼此之间并不认识，但是UC不一样，因为共同的爱好、共同的需求或者共同关注的东西，大家成为朋友，是促使人们长时间保持一定人际关系的产品。”王伟介绍说，新浪的“电视台＋电视机”的目标，是让人们得到这个时代非常难得的归属感。 汪延的“新浪坐标系” 通过即时通讯工具加强对网民的粘性，仍然不是新浪得以在未来仍然保持足够领先的杀手锏，汪延给新浪设计了这样一个坐标系：“以产品为横坐标，以通讯方式为纵坐标，新浪以此为未来布局。” 目前，新浪旗下主要有五大业务：即提供网络新闻及内容服务的新浪网(SINA.com)、提供无线增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供社区及游戏服务的新浪热线(SINA Online)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务(SINA.net)，以及提供网上购物、在线旅行与酒店预订服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)。 “新浪作为中国最大的综合门户，在今后的发展中，将投入更多的精力进行垂直行业的深入开发，对专业频道进行精细化运作。”汪延在阐述新浪的发展战略时表示，除了新浪的核心竞争力之外，其他在行业纵深上发展的业务将采取合作的方式。汪延认为，新浪近些年的成长过程中，最主要就是得益于开放的合作心态。 新浪之前曾与耐克、欧莱雅、达能等企业合作共建相关频道，最近又与中华英才网合作，共建新浪招聘频道。 | ||||||
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